تقليص دورة التطوير من أسابيع إلى أيام، والتحسينات في الكفاءة التي تجلبها الذكاء الاصطناعي للشركات يمكن وصفها بأنها فورية.
في الآونة الأخيرة، عُقد قمة أمازون ويب سيرفيسز للسيارات والتصنيع 2026 في فوشان. خلال القمة، تحدثت هولي ليو، المديرة العامة لـ Creativision Ecosystem، وتشو قويفنغ، مسؤول مركز تكنولوجيا المعلومات في Creativision 3D، وجيانغ روي، مدير تطوير الذكاء الاصطناعي، في مقابلات مع وسائل الإعلام، مستخدمين مجموعة من الأرقام الملموسة إلى حد بعيد، ليحكوا كيف أعادت شركة صينية متخصصة في الطباعة ثلاثية الأبعاد كتابة إيقاع بحثها وتطويرها باستخدام AI Coding — ليس فقط تقليص دورة التطوير من وحدة الأسابيع إلى وحدة الأيام، بل رفع الكفاءة بمقدار 3 إلى 5 أضعاف، وتحسين جودة الكود بنسبة 30%.
من شراء الجهاز إلى إنجاز العمل: احتياجات المستخدمين تدفع تصعيد المنافسة
عند الحديث عن كيفية تحول وترقية شركات الطباعة ثلاثية الأبعاد في موجة الذكاء الاصطناعي، أوضحت هولي ليو الخلفية القطاعية لهذا التحول: وفقاً لبيانات CIC (CIC) التي استشهدت بها نشرة إصدار Creativision 3D، ووفقاً لـ GMV (قيمة المنتجات والخدمات في سوق التجزئة)، بلغ حجم سوق الطباعة ثلاثية الأبعاد الاستهلاكية العالمي في 2025 نحو 6 مليارات دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 27.2 مليار دولار في 2030. وقد أُدرجت الطباعة ثلاثية الأبعاد junto مع هواتف الذكاء الاصطناعي والروبوتات المجسدة ضمن أشكال الاستهلاك الجديدة التي تحظى باهتمام وطني.
مع نمو السوق، تستمر تقنيات الأجهزة في التقدم أيضاً. وبأخذ طابعات ثلاثية الأبعاد كمثال، كشفت نشرة الإصدار أن سرعة الطباعة القصوى لمنتجاتها الأساسية يمكن أن تصل إلى 700 ملم/ثانية. ومع تحسن قدرات الأجهزة، أصبحت كيفية جعل هذه القدرات تخدم إبداعات المستخدمين واستخداماتهم الفعلية بشكل أفضل سؤالاً تحتاج الشركات إلى الإجابة عليه بشكل أعمق.
【هولي ليو، المديرة العامة لـ Creativision Ecosystem】
ترى هولي ليو أنه بالنسبة لطابعات ثلاثية الأبعاد وآلات النقش بالليزر وغيرها من أجهزة الإبداع، فإن ما يحتاج إلى إجابة في المرحلة التالية هو ما إذا كان المستخدمون قادرين على تحويل إبداعاتهم إلى أعمال يريدونها فعلاً، وما إذا كانت الأجهزة التي يشترونها يمكن أن تستمر في تقديم قيمة في سيناريوهات حقيقية. إن تحسين كفاءة المعالجة والدقة وسهولة التشغيل في الأجهزة يوفر الأساس للإبداع؛ ومن "قدرة الآلة على النقش أو الطباعة" إلى "قدرة المستخدم على إنجاز إبداعه الخاص"، لا يزال هناك حاجة إلى ربط حلقات التعبير الإبداعي وتوليد التصميم واختيار المواد والمعالجة والتصنيع. ما يحتاجه المستخدم هو مجموعة خدمات متكاملة可以帮助ه على تحويل أفكاره إلى أعمال.
"التخصيص" هنا يعني أن يتمكن المستخدمون من التعبير عن احتياجاتهم بشكل استباقي، وجعل نتائج التصميم والتصنيع تتوافق مع ذوقهم الجمالي واستخداماتهم الفعلية. يمكن للنماذج والأنماط الجاهزة أن تكون نقطة انطلاق، بينما يحتاج الذكاء الاصطناعي والسحابة إلى مساعدة المستخدمين بشكل أكبر على تحقيق أفكارهم. ويجب أن ينتقل معيار تقييم النتائج من "هل تم توليد نموذج أو نمط" إلى "هل تم إنجاز عمل يريده المستخدم فعلاً ويمكنه استخدامه". "تلك الزهرة الفاوانيا" التي ذكرتها هولي ليو في المقابلة الأصلية تؤكد precisely هذا التطابق: أن تتوافق مع ما في ذهن المستخدم، وأن تلبي متطلبات البنية والحرفية والاستخدام.
جسد واحد وجناحان: تنظيم حلول متكاملة حول السيناريوهات الحقيقية
حول هذا الاتجاه، فإن استراتيجية "جسد واحد وجناحان" التي طرحها تشن تشون، رئيس مجلس إدارة Creativision 3D، في وقت مبكر، قد أرست إطاراً للتنسيق بين الأجهزة والسحابة والذكاء الاصطناعي: بأجهزة الإبداع مثل طابعات ثلاثية الأبعاد وآلات النقش بالليزر كأساس "الجسد الواحد"، وبـ"Creativision Cloud" و"منظومة الذكاء الاصطناعي" كـ"الجناحين". وفي تفسير هولي ليو، يجب أن تتغلغل هذه الاستراتيجية في السيناريوهات الحقيقية للمستخدمين، وتنظم الأجهزة والبرمجيات والملحقات والمواد الاستهلاكية والمحتوى والذكاء الاصطناعي والمنظومة المحيطة في حل متكامل. كل حلقة يحتاجها المستخدم لإنجاز عمل إبداعي تحتاج إلى تعاون متبادل؛ ونقص القدرات الأساسية في إحداها، حتى لو كانت أداء الأجهزة الفردية قوياً، قد يترك الإبداع عالقاً في منتصف الطريق.
من بينها، تضطلع "Creativision Cloud" بدور إثارة الإلهام وترسيخ المحتوى وخفض عتبة الإبداع، فهي تساعد المستخدمين على إيجاد مسارات لتحقيق أفكار موجودة، ومن خلال المحتوى والإلهام الإبداعي، تتيح للمستخدمين اكتشاف استخدامات جديدة وتوليد رغبات إبداعية جديدة. أما "منظومة الذكاء الاصطناعي" فتربط التقنيات الذكية والتطبيقات والموارد الخارجية، وتساعد المستخدمين على التعبير عن احتياجاتهم الشخصية وتحقيقها. ويتطلب التنسيق العميق بين الجناحين أن يمتد عبر العملية الكاملة من إلهام الفكرة وتوليد الإبداع وتحسين التصميم إلى النقش أو الطباعة والتصنيع، وأن يخدم junto مع الأجهزة والمواد والحرفية التحقيق النهائي للعمل.
يحتاج الحل المتكامل إلى التنظيم حول سيناريوهات محددة. فالاستخدام المنزلي والخارجي يتطلب مراعاة الغرض من العمل والمواد وبيئة الاستخدام؛ فعلى سبيل المثال، صنع بيت للحيوانات الأليفة في الهواء الطلق بالطباعة ثلاثية الأبعاد يتطلب مراعاة مقاومة الشمس والمطر. وبالنسبة لتخصيص الهدايا والإنتاج التجاري الصغير، فإن تصميم أنماط النقش بالليزر ومواد المعالجة وإعدادات الحرفية وعملية التصنيع تحتاج أيضاً إلى تطابق متبادل. يهتم المستخدمون الأفراد بما إذا كان بإمكانهم إنجاز إبداعهم بسهولة، بينما يهتم المستخدمون التجاريون أيضاً بما إذا كان يمكن تحويل متطلبات التخصيص بكفاءة واستقرار إلى منتجات نهائية. لذلك، فإن النماذج والأنماط وغيرها من المواد هي حلقة واحدة في الحل، والبرمجيات والملحقات والمواد الاستهلاكية وعملية التصنيع تتعلق أيضاً بما إذا كان العمل يمكن إنجازه وما إذا كان يلبي الغرض.
"الإبداع بلا قلق" يحتاج أيضاً إلى التجسد في تجربة ملموسة: جعل المستخدمين يبدأون بسهولة أكبر، وتقليل عبء التجربة والخطأ المتكرر بين الأدوات وحلقات التصنيع المختلفة، ورفع كفاءة الإنجاز من التصميم إلى المنتج النهائي، مع مراعاة خصوصية المعلومات وأمان استخدام الأجهزة. بالنسبة للطباعة ثلاثية الأبعاد والنقش بالليزر، فإن ما إذا كان يمكن التعبير عن الإبداع، وما إذا كان يمكن تحقيق العمل، وما إذا كانت عملية الإبداع يمكن أن تكون بسيطة وفعالة ومطمئنة، تشكل junto المعايير التي يحكم بها المستخدمون على قيمة الحل المتكامل.
"الجوهر لا يزال مدفوعاً بالمستخدم (السيناريو)." أكدت هولي ليو. وتحت توجيه استراتيجية المجموعة، يجب أن يحل "الجسد الواحد والجناحان" في النهاية مشكلات فعلية للمستخدمين في سيناريوهات حقيقية. وهذا يربط أيضاً "تحقيق الإبداع المخصص" بـ"رفع معدل استخدام الأجهزة": فقط من خلال المساعدة المستمرة للمستخدمين على إنجاز الأعمال التي يريدونها واكتشاف استخدامات إبداعية جديدة، يمكن خلق سبب للاستخدام التالي. ومع استمرار تلبية احتياجات السيناريوهات، تتاح للمحتوى والملحقات والمواد الاستهلاكية والخدمات فرصة لتشكيل استخدام مستمر وإعادة شراء، وإطالة العلاقة بين المستخدم والعلامة التجارية. وبالنسبة للمستخدم، تتجسد هذه القيمة طويلة الأجل في النهاية في القدرة على التعبير عن نفسه بحرية أكبر، وتحقيق التخصيص الفردي، وبالتالي "الإبداع بلا قلق، والتعبير عن الذات الحقيقية".
رفع الكفاءة 3 إلى 5 أضعاف، وتحسين الجودة 30%، وتقليص دورة التطوير من "أسابيع" إلى "أيام"
تحويل احتياجات سيناريوهات المستخدمين إلى منتجات وخدمات بشكل أسرع يتطلب من منظومة البحث والتطوير امتلاك قدرة استجابة مقابلة. أوضح تشو قويفنغ، مسؤول مركز تكنولوجيا المعلومات في Creativision 3D، أن التعاون مع أمازون ويب سيرفيسز يوفر الدعم لهذا الاتجاه من خلال رفع كفاءة البحث والتطوير وترسيخ أصول التطوير.
【تشو قويفنغ، مسؤول مركز تكنولوجيا المعلومات في Creativision 3D】
قسّم تشو قويفنغ دفع Creativision 3D لـ AI Coding إلى ثلاث خطوات:
الخطوة الأولى هي التوعية الشاملة: بدءاً من تنظيم تدريبات متعلقة بـ Kiro في أبريل من هذا العام، نشر الرئيس التنفيذي مقالاً في المجتمع الداخلي للشركة عن التحول الشامل للذكاء الاصطناعي، واختارت كل منظمة أساسية رواداً للذكاء الاصطناعي، ونفذت ممارسات حالة حول أربعة سيناريوهات حقيقية هي الموارد البشرية والمبيعات وخدمة العملاء والعمليات، ورسّخت أفضل الممارسات من خلال مسابقة رواد الذكاء الاصطناعي.
الخطوة الثانية هي إدخال الأدوات: وفقاً لما ذكره تشو قويفنغ في المقابلة، فإن جميع الوظائف المتعلقة بالتطوير تستخدم الآن Kiro، ويتجاوز عدد الأشخاص الذين يستخدمونه لرفع كفاءة البحث والتطوير 200 شخص.
الخطوة الثالثة هي الأهم والأصعب في تنفيذ AI Coding: ومن بينها، الأصعب نسبياً هو بناء مكتبة الأصول. أشار تشو قويفنغ إلى أن الذكاء الاصطناعي يتعلم وينتج عبر المحاكاة. وما إذا كان الذكاء الاصطناعي قادراً على الإخراج بشكل مستقر يعتمد إلى حد كبير على مكتبة الأصول للضبط. هذه المكتبات هي نتيجة استثمرت فيها أمازون ويب سيرفيسز وCreativision 3D جهوداً كبيرة في الإبداع المشترك، مثل هندسة Harness الحالية، "لكي يصبح الذكاء الاصطناعي أداة كفاءة وفقاً لإرادتنا، يجب أن نكون قادرين على التحكم فيه."
وفقاً لما ذكره تشو قويفنغ في المقابلة، بعد إدخال Kiro، ارتفعت كفاءة البحث والتطوير بنحو 3 إلى 5 أضعاف، وتحسنت جودة الكود بنسبة 30%، وتقلصت دورة التطوير من وحدة الأسابيع إلى وحدة الأيام. كما أن تطبيق AI Coding لا يقتصر على مرحلة الترميز فحسب، بل يغطي من متطلبات PRD والتصميم وصولاً إلى الترميز والاختبار والنشر.
على الجانب التجاري، تدخلت هذه القدرة بشكل شامل في تطوير محرك التقطيع وبرمجيات الحاسوب المضيف وبرامج ثابتة الطباعة ثلاثية الأبعاد والمنصة السحابية. وعلى خط تكنولوجيا المعلومات، يمتلك الفريق بنى خاصة لنحو 30 نظاماً، وقد دفع مؤخراً مشاريع مثل منصة ضغط المواد ونظام OMS-B الخارجي ومجتمع الثقافة المؤسسية ومركز الصلاحيات الموحد، ويعمل حالياً على دفع نظام OMS-C الخارجي ونظام MDM.
ليس فقط رفع الكفاءة: دمج الواجهة الأمامية والخلفية والتحول التنظيمي "غير المُعلن"
التعاون بين أمازون ويب سيرفيسز وCreativision 3D حول تحول المؤسسة لا يجلب فقط تحسينات على مستوى الكفاءة، وما يجعل هذا التحول يتجاوز نطاق "ترقية الأدوات" حقاً هو إعادة تشكيله للهيكل التنظيمي للمؤسسة.
أشار تشو قويفنغ إلى تغيير ملموس: في الماضي كان تطوير الأنظمة يميز عادة بين الواجهة الأمامية والخلفية، لكن بعد استخدام Kiro، اندمج الاثنان تدريجياً، وأصبح بإمكان وظيفة واحدة承担 عملاً أكثر اكتمالاً. في رأيه، فإن تحول المطورين نحو قدرات full-stack، junto مع رفع الكفاءة الذي تجلبه أدوات الذكاء الاصطناعي، يتيح للفريق إنجاز التسليم بشكل أسرع.
أما هولي ليو فقد وصفت هذا التغيير من زاوية أخرى. في رأيها، يتيح AI Coding للفريق إعادة تفكيك سلسلة العمل وتعديل توزيع الأفراد وأساليب التعاون. وبعد نجاح التجربة الأولية، يمكن تحويلها بشكل أكبر إلى نسخ على نطاق واسع. "الروابط بين المنظمات ستتحول naturally إلى شكل آخر، دون حاجة إلى دفع التغيير بشكل متعمد. التغيير الحقيقي غالباً ما يحدث دون أن نلاحظ." في رأي هولي ليو، تتحول عقليات المنظمة والمواهب بشكل تدريجي، ولن تشعر المنظمة بشكل واضح بألم أو عدم تكيف — وهذا بالضبط علامة قدرة التغيير على التحقق فعلياً.
أضاف جيانغ روي مزيداً من التوضيح حول مسار دفع تحول المؤسسة: ابحث أولاً عن سيناريوهات الألم، وتحقق سريعاً عبر POC، ثم الإبداع المشترك بين مهندسي أمازون ويب سيرفيسز والفريق، ثم التغطية والتعميم. "تشكلت داخل الشركة 'ظاهرة المشاهير'، بدءاً من سيناريو واحد، وتحقيق نمو متسلسل ومتفجر سريع."
【جيانغ روي، مدير تطوير الذكاء الاصطناعي في Creativision 3D】
الخيار العالمي: الامتثال مجرد خط أساس، والقيمة هي المقياس
وفقاً لنشرة الإصدار، حتى 31 ديسمبر 2025، تغطي شبكة مبيعات Creativision 3D نحو 140 دولة ومنطقة حول العالم. وبالنسبة لشركة توجه السوق العالمي، وهي في الوقت نفسه شركة مدرجة في بورصة هونغ كونغ، فإن اعتباراتها عند اختيار شريك الخدمات السحابية تتسم بحذر خاص.
"أول ما نهتم به هو الامتثال والأمان." قالت هولي ليو إنه من منظور المستخدم، لا ينبغي للمستخدم أن يقلق بشأن الخصوصية وأمان البيانات عند استخدام أدوات سحابية، وفقط عندما لا يعود قلقاً يمكن إطلاق الإبداع؛ ومن منظور المؤسسة، الامتثال بالغ الأهمية. ثم يأتي استقرار الخدمة وقدرة البنية والقدرة على الدعم طويل الأجل عندما تحل الخدمات السحابية محل عمليات المؤسسة وأدواتها الأصلية على نطاق واسع.
وعند الحديث عن تفاصيل النشر، كشف تشو قويفنغ أن أعمال Creativision 3D الخارجية مبنية أساساً على أمازون ويب سيرفيسز، بما في ذلك البيانات ذات الصلة المنشورة عليها، لذلك عند استخدام Amazon Quick لا تعود البيانات إلى الداخل، بل تُعالج مباشرة في الخارج؛ أما الأعمال المحلية فتستخدم خدمات البيانات المحلية. وهذا الاختلاف ناتج عن متطلبات تنظيمية مختلفة محلياً وخارجياً — فمحلياً يوجد قانون حماية المعلومات الشخصية، وخارجياً توجد لوائح صارمة مثل GDPR. "الامتثال هو خط الأساس لدينا، خصوصاً بالنسبة لشركة بحجم معين وشركة مدرجة، لا يمكن المخاطرة في هذا الجانب."
وعند الحديث عن اتجاه خفض الأسعار الأخير لدى مزودي الخدمات السحابية، كان رد تشو قويفنغ ممثلاً إلى حد بعيد: "المسألة الأساسية ليست فيما إذا كان غالياً أم لا، بل فيما إذا كان قادراً على حل المشكلة. إذا كان قادراً على حل المشكلة، يمكننا تفهم سعر أعلى؛ وإذا كان رخيصاً لكنه لا يحل المشكلة، فلا معنى له على الإطلاق."
أما هولي ليو فأضافت من بُعدي القيمة والمنافسة، مشيرة إلى أن السعر والتكلفة ليسا ثابتين، وأن التأثير الهامشي يختلف في المراحل المبكرة والمتوسطة والمتأخرة، لذلك يجب في التعاون التحرك مع التيار وخلق القيمة معاً. وفي سنوات من الممارسة، فإن أعمق ما استشعرته هولي ليو شخصياً هو أن "عدم الحاجة إلى البدء من جديد هو السرعة، والقدرة على التراكم هو الكثرة": الأول يتعلق بقدرة المؤسسة على اتخاذ القرار، والثاني يشير إلى قدرة المؤسسة على ترسيخ البنية والقدرات. وعندما سُئلت عن المسافة المتبقية حتى "تخصيص المستخدم للذوق الجمالي والاحتياجات"، قالت هولي ليو على سبيل التشبيه إن الدفع بشكل مستقل سيستغرق تقديرياً 3 سنوات، أما التعاون مع أمازون ويب سيرفيسز فقد يستغرق 1.5 سنة فقط.
في ظل استراتيجية "الجسد الواحد والجناحان"، يجب أن تتجسد قيمة الأجهزة والسحابة والذكاء الاصطناعي في النهاية من خلال تجربة الإبداع لدى المستخدم والأعمال المنجزة. داخلياً، تدفع Creativision 3D وأمازون ويب سيرفيسز bersama رفع كفاءة البحث والتطوير والتنسيق التنظيمي وترسيخ القدرات؛ أما تجاه المستخدم، فيجب أن تدعم بناء هذه القدرات حلولاً متكاملة للسيناريوهات. من إثارة الرغبة الإبداعية، إلى مساعدة المستخدمين على إنجاز النقش أو الطباعة بكفاءة واطمئنان، إلى الاستمرار في تلبية احتياجات إبداعية جديدة، فإن ما إذا كانت هذه السلسلة قادرة على العمل بسلاسة أصبح نقطة الارتكاز التي تدفع بها Creativision 3D التنسيق بين الذكاء الاصطناعي والمنظومة.
